習近平總書記強調，發(fā)展是第一要務、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源。近年來，蘇豪控股集團黨委深入學習貫徹習近平總書記關于新時代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措，以更高站位、更開放視野、更有力舉措，不斷優(yōu)化人才工作機制、提升人才工作水平，為打造“黨建強、治理優(yōu)、經營穩(wěn)、融合好”現(xiàn)代化國有企業(yè)提供人才支撐和智力保證。

提升組織力 以“強磁場”吸引集聚人才

健全工作機制。建立集團黨委統(tǒng)一領導，人才工作領導小組專門負責，職能部門各司其職、密切配合，各級企業(yè)黨委分級管理、網格推進，群團組織充分發(fā)揮作用的人才工作新格局。設立統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領導小組、黨委統(tǒng)戰(zhàn)部，成立黨外知識分子聯(lián)誼會，進一步增強組織活力，凝聚發(fā)展合力。完善制度體系。出臺集團《“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》《引進優(yōu)秀人才工作辦法》《人才發(fā)展專項基金管理辦法》等專項制度，加大力度引進“高精尖缺”人才。壓實各方責任。將人才工作指標納入綜合考核體系，加強過程管理，定期通報人才工作動態(tài)，以考核傳導壓力、以壓力推動落實。隨著組織力的顯著提升，人才虹吸效應不斷釋放，近年引進5名博士后入站，2021年集團 “蘇聚英才、豪創(chuàng)未來”系列引才活動累計引進各類人才676名，其中專業(yè)性人才、高學歷人才增長明顯。

激活競爭力 從“賽馬場”發(fā)現(xiàn)選拔人才

全面深化體制機制改革。各層級企業(yè)全面實行經理層成員任期制和契約化管理，牢牢牽住“牛鼻子”，走穩(wěn)改革發(fā)展新路子。出臺《創(chuàng)新企業(yè)架構管理機制》及配套培育辦法，建立具有蘇豪特色的企業(yè)層級能升能降、干部管理能上能下的管理機制，形成比學趕超、爭先進位的濃厚氛圍。常態(tài)化開展競聘上崗。2021年底，集團以競聘方式補充7名新一屆委派財務總監(jiān)、財務負責人，實現(xiàn)財務監(jiān)管全覆蓋。天泓集團連續(xù)兩任總經理均以競聘方式產生，目前班子中80后占一半。弘業(yè)期貨近年競聘選任2名80后業(yè)務型副總經理、6名二級機構負責人，干事創(chuàng)業(yè)的活力競相迸發(fā)，今年3月順利通過A股IPO發(fā)審會。

激發(fā)內驅力 在“主戰(zhàn)場”培養(yǎng)鍛煉人才

注重培養(yǎng)訓練。堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一課”“必修課”，列入新員工培訓、青年思政教育輪訓、支部書記輪訓、中青班學習課程。較早成立集團干部學院（黨校），累計培訓600人次，運用 “課堂+實踐+課題”學習模式，評審“管理創(chuàng)新”實踐課題40余項。注重實踐鍛煉。鼓勵科技人才在推動共建“一帶一路”高質量發(fā)展、繭絲綢產業(yè)鏈升級、新型紡織材料科研攻關等重大戰(zhàn)略、重大項目中勇?lián)厝?。選派年輕干部到數(shù)字經濟、改革攻堅、鄉(xiāng)村振興、防疫和安全生產等一線崗位摔打磨練。集團近年 “十佳業(yè)務標兵”中80、90后占65%，參與國慶70周年慶典“江蘇智造”彩車制作的愛濤文化產業(yè)公司團隊、“專精特新”重點培育企業(yè)蘇豪云商公司主要由90后組成，年輕人才已經成長為企業(yè)高質量發(fā)展的生力軍。

優(yōu)化服務力 以“好平臺”留住用好人才

搭建科技創(chuàng)新平臺。成立科技創(chuàng)新工作委員會，制定“費用加回、考核加分、人才加薪、股權加持、預算支持、責任壓減”的激勵政策，激發(fā)科技創(chuàng)新動能。深化校企合作，蘇豪干部學院（黨校）與河海大學等高校聯(lián)合辦學，探索企產學研融合并入選省第三批產教融合型試點企業(yè)。建設省內第一家跨境電商工程研究中心，打造高能級創(chuàng)新平臺載體。集團先后有20余人次入選省級以上人才工程。搭建職業(yè)發(fā)展平臺。出臺《多通道職業(yè)發(fā)展指導意見》，構建縱橫交錯、多維復合的人才發(fā)展通道，掛牌創(chuàng)建15個“工匠工作室”，培養(yǎng)了以“全國技術能手、江蘇大工匠”賈仲偉為代表的一批技術技能專家。搭建服務保障平臺。建立人才信息管理系統(tǒng)，定期聯(lián)系慰問專家，辦理人才安居企業(yè)認證，實施職工餐廳、職工宿舍、職工活動中心等民生項目，讓人才安身、安心、安業(yè)。