2014年1月6日，弘業(yè)股份與中國人保江蘇省分公司簽訂了國內(nèi)短期貿(mào)易信用保險(xiǎn)保單。為更好地提高業(yè)務(wù)人員信保方面的知識，避免出現(xiàn)報(bào)損后因操作不規(guī)范造成拒賠，1月10日下午，弘業(yè)股份貿(mào)易服務(wù)部特邀江蘇省人保公司老師對
1月7日下午，弘業(yè)集團(tuán)暨弘業(yè)股份召開2013年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉會。控股集團(tuán)考核組成員、弘業(yè)集團(tuán)和弘業(yè)股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門及子公司負(fù)責(zé)人、職工代表參加會議。 會上，控股集團(tuán)紀(jì)委書記、考核組組長鄒允
新年伊始，弘業(yè)集團(tuán)深入貫徹群眾路線教育實(shí)踐活動有關(guān)精神，弘揚(yáng)中華民族扶貧濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，積極履行企業(yè)的社會責(zé)任。在集團(tuán)黨委倡議下，集團(tuán)本部、弘業(yè)期貨及弘業(yè)物流等企業(yè)廣大員工積極參與秦淮區(qū)組織開展的“
愛濤置業(yè)公司開發(fā)的愛濤尚逸華府是蘇豪建設(shè)集團(tuán)的重要開發(fā)項(xiàng)目，為最大程度的節(jié)約營銷成本，提高樓盤的去化率，建設(shè)集團(tuán)營銷策劃部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，確定了“老帶新”的營銷方法作為基礎(chǔ)的營銷策略，即鼓勵
7月24日中午，蘇紡集團(tuán)黨委書記以電話會議等形式傳達(dá)了蘇豪控股集團(tuán)疫情防控電話會議精神，傳達(dá)了蘇豪控股集團(tuán)黨委書記、董事長、總裁周勇關(guān)于疫情防控工作具體要求，根據(jù)蘇紡集團(tuán)實(shí)際，提出三點(diǎn)具體要求。一是各部門、各子公司要迅速把會議精神及疫情防控要求傳達(dá)到每位員工，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)7月21日《關(guān)于加強(qiáng)近期疫情防控工作的緊急通知》及后續(xù)通知要求，相關(guān)人員按規(guī)定向居住地社區(qū)報(bào)告，嚴(yán)格按社區(qū)要求執(zhí)行。二是集團(tuán)防控辦要加強(qiáng)對7月10日至20日進(jìn)出過南京祿口機(jī)場的人員、本人及同住家屬健康碼為黃碼的人員、以及收到南京市疫情防控
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